以下是这些示例的一些要点

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未来的 不仅不是解决城市预算过度紧张的问题，而是解决城市工作人员负担过重以及公民对政府服务日益增长的期望的解决方案。它们不仅会填补融资缺口，还会填补执行缺口。改善地方政府服务的潜力令人难以置信。 未来这些公私合作的例子已经存在。以 为例，该公司与世界各地的城市合作，共享实时数据，从而减少交通拥堵，并通过其互联公民计划为城市规划人员提供支持。拉斯维加斯市 今年为亚马逊的 发布了一款应用程序。

让居民可以支付账单和费用、检查申 手机号码数据 请和许可证的状态，并获取有关城市服务和官员的更多信息。亚特兰大、波士顿和费城等城市正在使用不同的方法，通过竞赛和信息请求的方式在流程早期吸引私营部门合作伙伴，但同样取得了成功。在每个例子中，城市都在与公司合作，提供更好、更高效的服务，而不仅仅是为项目或计划提供资金。总的来说，这些合作使地方政府工作人员能够将宝贵的时间集中在只有政府雇员才能做的工作上。





专注于创意的产生。最好的合作伙伴关系是双方从一开始就充分参与的合作伙伴关系。它不仅能产生认可，有时还能带来意想不到的机会。例如，新泽西州格洛斯特的市政工作人员与当地企业进行集思广益，协调一致地申请拨款，以支持绿色基础设施投资，以应对长期洪水问题。 明确你想要什么。在我最近与费城前市长迈克尔 纳特的一次谈话中，他强调了公共部门与私营部门合作时设定和管理期望的重要性。我们自己无法说得更好，所以检查一下。 从冲刺的角度思考。