意委派任务或不知道如何委派任务的

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当领导者不授权时，通常是出于以下原因之一： 他们缺乏信任。有时我们不相信我们的团队能够按照他们应该做的或我们想做的那样做好工作。第二个担忧可能是有道理的。毕竟，我们处于领导地位是有原因的。但作为领导者，我们的工作就是发展我们的团队并提升他们的工作。如果我们从不相信他们能够完成工作，他们将如何学习？ 他们害怕失去控制。一些领导者需要控制力，或者担心如果他们不参与工作的每一个细节，其他人就会犯错。


授权并不会削弱权威，也不可能控制一切。如果必须的话，在您将工作委派给团队的前几次时，请在最终产品公开之前对其进行审查。给他们反馈并让他们成长。 他们不知道怎么办。我们不委派的一个常见原因是我们不知道如何委派。我们一直埋头苦干办公桌上的一堆书，以为我们最终会 意大利 电话号码 找到这堆书的底部。不幸的是，这并没有发生。工作永远不会停止，而且我们没有很好地利用我们的资源。如果我们不知道如何授权，我们就会精疲力竭并失去优秀的团队成员。





解决委托问题 那么，如果你是一位不愿领导者，解决这个问题的最佳方法是什么？您知道您无法完成所有事情，如果您尝试这样做，这对您或您的团队都没有好处，但是当感觉如此可怕时，您如何接受授权？ 要解决委托问题，您必须 从小处开始。如果委派对你来说并不自然，那么可以从委派小事情开始。实际上，这可能是最好的方法。锻炼你的代表团肌肉，直到他们感觉更强壮，并且你对整个过程更有信心。 建立关系。了解您的团队以及每个人的优点和缺点。了解他们的能力。当您与团队成员建立良好关系时，您会更容易信任他们并知道他们不会让您失望。当您了解每个团队成员的技能时，您会更加自信地委派任务，因为您了解他们的能力