规划与目标公司相符的

chandonaran

分享共同的另一个可能拉近两个团队距离的共同项目是共享。营销和销售可以共享许多指标这样可以联合努力实现共同目标。例如这些衡量的是每个帐户的平均收入管道合格机会的价值平均交易规模销售周期长每笔交易中的产品模块数量社交媒体影响力参与度和关注者。研究表明高度一致的团队共享一组

组织变革为了消除他们与我们的心态您需要消除销售和营销之间的障碍帮助他们 电报号码数据 沟通相互支持并为重叠的项目和流程做出更多贡献。为了弥合销售和营销之间的裂痕需要进行组织和文化变革。但是如果没有高层的全力支持和班子领导者实施改革的意愿这种情况就不会改变。因此请确保所有大老板都在船上。但是不要指望立竿见影的结果。友谊的发展需要时间。




对于许多公司来说这样的情况并不是新闻。尽管每个人都在各个角落鼓吹销售人员和营销人员应该和谐共事但现实是他们很少意见一致。例如只有的销售人员认为营销人员知道销售人员对他们有什么要求而几乎的营销人员认为他们知道销售人员对他们有什么要求在这篇文章中我将尝试仔细研究为什么销售和营销不应成为亦敌亦友的关系而应冰释前嫌并找到共同点。