那么经理作为领导者的需求

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假设一名员工仍然非常缺乏经验。然后经理必须指导他的工作。因此您应该向员工提供有关如何完成任务的详细说明。它还应该监控程序和绩效。当员工获得了初步经验但仍不确定时情况就不同了。 就不如作为教练的需求。这意味着她会解释决定征求建议并赞扬程序即使它们只是部分正确。她还与员工就该程序达成协议。她还亲自做出与成功相关的决定。如果员工已经制定了解决任务的例程那么领。

另导和谈话行为应该有所不同。然后经理应该让员工决定如何独立进行并主要提供必要的资源。但必须确保目标明确。她还应该观察和监控员工的表现。如果管理 电报号码数据 者了解员工的发展水平和不同的领导风格他们就会初步确定哪种领导和谈话行为适合与员工接触。但知道并不意味着能够。因此管理者应该接受培训以正确评估他们的同事和情况并与员工进行适当和有效的沟通。息图德国职业女性信息图有人会认为我国的解放。



另事业现在已经发展到了这样的程度女性在工作场所不再处于不利地位。然而不幸的是下面的信息图显示这只是部分情况。尽管岁至岁之间的女性中有有工作但其中的人只是兼职工作而且往往是出于家庭原因。最后在收入方面存在明显的劣势平均而言女性的收入比男性低这并不总是由于职业不同所致例如在金融和保险行业男性的收入比男性高出约欧元。他们的女同事。毫不奇怪大公司中女性担任管理职位的比例仅为你只。