鹏利用远程工作等前瞻性

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因此，当思考你的文化应该是什么时，请忽略所有人。然后，坚持让每个人都“排队”支持你的愿景。然而，如果你想创造一种成功的文化，你需要与团队建立对话，让文化更加有机地构建。这将确保每个人都“认同”公司文化。此外，您还可以将每个人聚集在一起，并希望让员工为您的业务目标投入精力。：不要写下来或分享它如果您不记录您的公司文化，也许将其记录在文化甲板上，随着时间的推移，员工会忽视或忘记它。相反，让您的文化平台易于访问并确保每个人都知道它在哪里。

这使员工可以轻松地刷新自己的想法并在需要时寻求指导。此外，新员工 德国 WhatsApp 号码 可以快速学习和采用公司文化。通过分享您的文化文档以及其他类似的重要文档，您还将改善团队合作和沟通。：不要相信你的员工如果你想扼杀你的公司文化，就不要相信你的员工，并尽力让他们知道这一点。相反，你应该做的是信任你的员工，并在他们应得的时候给予他们更多的责任。你将不可避免地看到他们成长并因此变得更有生产力。新的号召性用语对员工进行微观管理这很好地延续了我们之前的观点。

这是因为让员工感觉你不信任他们的最佳方法之一就是对他们所做的一切进行微观管理。不幸的是，很难说支持在什么时候会变成微观管理。达到正确平衡的答案是什么？嗯，最重要的是要知道需要取得平衡，并努力为每个员工找到适当的平衡。然后，在期间与工作人员确认并重新调整。很简单，您可以问：“您觉得自己获得了足够的支持和结构吗？还是想要更多？”建立对话并注意不同的员工需要不同程度的支持。对一名员工来说是微观管理的事情，对另一名员工来说则不然。